採用環境と、
「富の偏在と賃上げの波を生き抜く花屋経営の二面戦略」（FM【51】）。賃上げによる採用環境の変化と、経営方針をチームに伝えることを考えます。
PEOPLE & WORKSTYLE
人材・働き方を
人が集まらない。育成に時間をかけられない。繁忙期を乗り切るだけで精一杯になる。花屋で働く人が無理なく力を発揮できる、チームと仕事のつくり方を考えます。
まずは情報から見る
LEARN FIRST
まず見る・聴く
セミナー・音声・記事から、採用環境の変化、少人数で働くための考え方、現場に方針を伝える大切さをご覧いただけます。
採用環境と、
AIで雑務を減らし、
「花屋のためのAI実践：低コストで雑務を効率化し、売上を伸ばす方法」。少人数のお店でも取り組める業務改善のヒントを紹介します。
部下が期待通り
「部下が期待通り動かない花屋の盲点」。チーム運営を見直すきっかけになる音声です。
FROM THE FLOWER SHOP FLOOR
現場の負担を減らし、
人材の課題は、採用だけでは解決しません。仕事の手順を整理すること、情報を共有しやすくすること、繰り返しの業務を見直すことも、働きやすさにつながります。
代表は、長野市で3店舗を展開するヌボー生花店の現役経営者です。日々の運営で試行錯誤してきた経験をもとに、現場に無理のない改善を一緒に考えます。
ヌボー生花店での取り組み・知見をもとにお伝えします。
IF YOU WANT TO REDUCE THE LOAD
業務の負担を
電話や手書きでの受注対応を減らしたい方には、来店受取オーダーシステムなど、業務を仕組みにする選択肢についてもご相談いただけます。
LET’S TALK
まずは、
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